حين يتحول المدير الى جلاد اداري.. النرجسية التي تقتل الكفاءات

24 ماي، 2026

بغداد/المسلة:

انتظار العظيمي

المؤسسات لا تنهار دائما بسبب الفساد المالي او ضعف الامكانيات بل قد تنهكها احيانا شخصية ادارية مضطربة ترى في النجاح تهديدا وفي الكفاءة خطرا يجب اقصاؤه وحين يجتمع النفوذ الاداري مع النرجسية المرضية تتحول بيئة العمل الى ساحة خوف وصراعات ومحاكمات واستهداف ممنهج للكفاءات

هناك نمط من المديرين لا يبحث عن بناء فريق ناجح بل عن صناعة دائرة من التابعين الضعفاء الذين يصفقون له ويمنحونه شعورا زائفا بالعظمة هذا المدير لا يحتمل المرأة الناجحة ولا الموظف المبدع ولا الشخصية المستقلة يشعر بالتهديد من اي انجاز لا ينسب اليه فيبدأ بحروب صامتة نقل تهميش دعاوى تشويه سمعة او خلق ملفات ادارية وقانونية ضد من يختلف معه

علم النفس الاداري يصف هذه الشخصية بأنها نرجسية سلطوية وهي شخصية تميل الى

تضخيم الذات بشكل مبالغ فيه

احتقار الكفاءات الحقيقية

التقرب من الشخصيات الضعيفة او الفاشلة لضمان الولاء

استخدام الخوف بدل الاحترام

معاقبة كل من يرفض التبعية

تحويل المؤسسة الى ملكية شخصية

وغالبا ما تكون هذه السلوكيات امتدادا لعقد نفسية عميقة وتشوهات في التكوين النفسي والاجتماعي تجعل صاحبها يعيش صراعا داخليا دائما فيحاول تعويض هشاشته عبر السيطرة والاذلال والاقصاء

المشكلة الاخطر ان الموظفين في مثل هذه البيئات يبدأون بفقدان الثقة بأنفسهم الكفوء يحارب والمخلص يتهم والناجح يقصى بينما يكافأ المنافق والمتسلق ومع الوقت تنتشر ثقافة الصمت والخوف ويتحول العمل الى عبء نفسي يومي

لكن التعامل مع هذا النمط من المدراء يحتاج الى وعي لا الى انفعال ومن اهم الاساليب التي ينصح بها المختصون

توثيق كل القرارات والمخاطبات رسميا

عدم الدخول في مواجهات شخصية مباشرة

العمل الجماعي وعدم ترك الموظف المستهدف وحيدا

اللجوء للقانون والمؤسسات الرقابية عند الضرورة

الحفاظ على الاتزان النفسي وعدم السماح للاساءة بتحطيم الثقة بالنفس

فالمدير النرجسي يعيش على استنزاف الآخرين نفسيا ويستمد قوته من خوف الموظفين وتشتتهم اما حين يصبح العاملون اكثر وعيا بطبيعة هذه الشخصية فإن قدرتها على السيطرة تبدأ بالضعف

المؤسسة الناجحة لا تبنى بالخوف ولا بالمحاكم والدعاوى بل تبنى بالعدالة واحترام الكفاءات وكل ادارة تحارب الناجحين انما تحكم على نفسها بالفشل مهما طال الزمن.

المسلة – متابعة – وكالات

النص الذي يتضمن اسم الكاتب او الجهة او الوكالة، لايعبّر بالضرورة عن وجهة نظر المسلة، والمصدر هو المسؤول عن المحتوى. ومسؤولية المسلة هو في نقل الأخبار بحيادية، والدفاع عن حرية الرأي بأعلى مستوياتها.